【社長・経営者名言集】
※役職は２００９年時点のものになります。
１ 日本電産社長 ～永守重信～
社員が一生懸命働かない会社の要因は、八割が経営者にある。社員が怠けるのは社長
の責任だ
２ トヨタ自動車会長 ～張富士夫～
成果主義は、上司がいかに部下を適材適所に配し、
使いこなすかが大事。半分は上司の問題
３ 縄文アソシエイツ代表取締役 ～古田英明～
欧米のリーダーはピラミッドの頂点。
日本で考えなくてはいけないリーダーは、
逆三角形の底辺で支える人
４ オンテックス会長兼ＣＥＯ ～小笹公也～
自分が頑張らないと社員がこのままで終わってしまう
５ ソフトブレーン創業者 ～宋文洲～
社員が必死になって結果を出しても喜ばない。
社員に楽をさせながら成果を出せるのが嬉しい
６ 京セラ名誉会長 ～稲盛和夫～
欲望や野望の達成を目的に経営者になると、
社員が被害者になってしまう
７ 本田技研工業社長 ～福井威夫～
ホンダのために働くと考える事自体、すでにホンダウエイじゃない
８ ジュンク堂書店社長 ～工藤恭孝～
個性が強い人間はよく人と当たりますから、
放任というか、社員の個性をできるだけ重要視してやっている
９ くらコーポレーション社長 ～田中邦彦～
日本企業で、今、ダメになってきているのは指導者層。
トップに責任感、能力、誠意がないから。トップが代われば変わる
１０ バンダイナムコホールディングス社長 ～高須武男～
合理化したら、瞬間的に経営は良くなるかもしれないが会社は社員が作っていて、
社長が作る訳ではない
１１ コマツ会長 ～坂根正弘～
ここは負けていい、というところを決めろ。その上で、
他社が容易に追いつけない部分を取り込め
１２ 伊藤忠商事会長 ～丹羽宇一郎～
リーダーのない国は滅びる。
社会のために働くエリートを育てよ
１３ リンクアンドモチベーション社長 ～小笹芳央～
若者は金で動かない。「ありがとう」と言われたい。働く上で、ゼニカネ、待遇、
食べること以外に意味を求めている
１４ 樹研工業社長 ～松浦元男～
お金持ちになることを考えてはいけません。有名になることを考えてはいけません。
偉くなろうと思ってはいけません。これは人生の結果であって、
これを目的にすると、とんでもないことになる。
１５ 花王前取締役会会長 ～後藤卓也～
社員の資質に対して諦めていないから、同じ事を繰り返し言い続ける
１６ 日本レストランシステム会長 ～大林豁史～
昼間出来ない事を夜やるっていうのはね、ダメですよね。酒の力を借りるとかね。
そういう会社は、僕はダメだと思います
１７ キーエンス社長 ～佐々木道夫～
とにかく会議というのは意見をドンドン言おう、と。意見を言わない人は入らないようにしよう、と。
折角みんなが貴重な時間を持ち寄るので自分の意見を出そう
１８ グーグル日本法人名誉会長 ～村上憲朗～
会社を踏み台にして次のステップへ、自分自身を自己啓発していくというふうに
仕事なり会社なりを考えた方がいいんじゃないですか
１９ ローソン社長兼ＣＥＯ ～新浪剛史～
人間、ポジションを与えてやらせれば、それなりにやるようになる
２０ 岡野工業代表社員 ～岡野雅行～
一人前になるまで二十年。
そこまで辛抱できるかどうか
２１ 鍋屋バイテック会社会長 ～岡本太一～
工場をきれいにすれば社員はプライドを取り戻す。
人間の心ばえが違ってくる。当然、それは仕事に表れる
２２ アルプス技研創業者 ～松井利夫～
研修費を切ると企業はジリ貧になって、この世からなくなる
２３ 日清食品ホールディングス社長兼ＣＥＯ ～安藤宏基～
社内競争がないと会社はダメになる。熱気で燃えているような会社がいい会社
２４ ドトールコーヒー名誉会長 ～鳥羽博道～
関心があると、見える。関心のない物は、目には入っているけれど見えていない
２５ 男前豆腐店株式会社社長 ～伊藤信吾～
どんな職業でもひと工夫、ふた工夫することはある。
何かを生み出すひらめきはどの職種にもある
２６ 三鷹光器会長 ～中村義一～
「便利なもの」は人をものぐさにする。
助けてくれという人を助ける
「必要なもの」を作るべき
２７ ＴＯＴＯ社長 ～木瀬照雄～
消費者は生活に不満はない。
もっと便利さや快適さがあると伝えないと、
需要は増えない
２８ ファンケル名誉会長 ～池森賢二～
常識を変えるのは、異業種からの参入者。
業界にどっぷり浸かっている人は、
常識に埋没して新しいことが見えない
２９ 小林製薬社長 ～小林豊～
この商品は、消費者のためになっているのか。
消費者が求めるコンセプトに、この商品は本当に合っているのか。
それが判断の絶対的基準
３０ 築地魚市場社長 ～鈴木敬一～
日本人は、魚に対する認識を深めなければいけない。
魚というのは健康に良く、季節性があって種類が多い。
ＰＲし、啓蒙する必要がある
３１ ロック・フィールド社長 ～岩田弘三～
タケノコを掘るとき、地上に出たタケノコには価値がない。
常に半歩先。地上に出る寸前のタケノコがおいしい
３２ 際コーポレーション社長 ～中島武～
こつこつなんて勉強してない。飲食業はすべてが遊び、すべてが仕事
３３ 生活創庫社長 ～堀之内九一郎～
多数が「いいね」と言うより、一人が「これはスゴイ」と言えばいい。
欲しい人がいれば、そのものに”価値”がつく
３４ 大地を守る会社長 ～藤田和芳～
情報は迅速かつ加工しないでストレートに消費者に伝える。
情報公開すればコストは下がる
３５ カネボウ化粧品社長 ～知識賢治～
大いに悩め。最終的に答えを見つけるのは自分しかいない
３６ 全日本空輸会長 ～大橋洋治～
口はできるだけ小さく、耳はできるだけ大きく
３７ ワタミ社長 ～渡邉美樹～
無理を続ければ、それは最終的に無理ではなくなる。無理をして自分自身を追い込むことで、
結果的に成長できる
３８ ピーチ・ジョン社長 ～野口美佳～
苦労なんかした事ない。嫌な気持ちになったり、大変な事はしょっちゅうある。なんでそれが苦労なの。エクスタシーなんです
３９ ライブドアホールディングス元社長 ～平松庚三～
ネガティブに考えると、ネガティブなスパイラルになる。ポジティブに考えると、ポジティブなスパイラルになる。
それが他にもいい影響を与え、自分にもっともいい影響を与える
４０ ヨシダグループ会長 ～吉田潤喜～
バスをまず動かす。動かしてからガソリンスタンドを見つける。給油を計算していたら、誰かがバスを動かしてしまう
４１ 吉野家ホールディングス社長 ～安部修仁～
迷ったときは三年後の自分から今の自分を眺めて判断する
４２ 産業再生機構元専務兼ＣＯＯ ～冨山和彦～
やりがいが一番大事。人生は一回かぎりですから
４３ ツカサグループ代表 ～川又三智彦～
情報は溢れている。膨大に流れて来る情報の中から、事実の裏の真実をつかめ
４４ 楽天会長兼社長 ～三木谷浩史～
ＩＴビジネスはスピードが命。ただ単に大きいだけの会社では難しい
４５ ジャパネットたかた代表取締役 ～髙田明～
まず自分が出来ると信じる事。考えるより思った事をやってみる。できなかったら変えてみればいい。それを続ける事
